人才选拔
锦江坚定德才兼而有之，以德服务至上；不唯文凭凭效果，崇上特长的科技高级人才公开选拔新机制，既赛马又相马，注意绩效充分考虑价值量；开放提拔有观念、敢尽快、会多元化的科技高级人才。合作锦江的公司员工必需了充分的认可锦江价值量，只能是了充分的认可感才有权属感，才锦江人
人才通过
锦江集困为員工辞职规划区多类工作的的成长缓冲区，整合了服务管理队列+技术性队列+职责队列（财务出纳、IT、HR等）+生育队列的工作的的成长形式 ，并经过纵向设计工作的的提高、垂直工作的的改变为員工辞职带来多方面工作的的成长次数，规避千军万马过独木桥，淬炼員工辞职鼓励，能留住的人员并完全发现員工辞职发展潜力，使用各个方面相关业务域都是有最佳的人员，造成工作的的梯队。
人才培养
开发世纪锦江，完善不仅有知名生理盲点、的行业生理盲点、战略规划思维逻辑，又懂高技术、善经营的、会处理的人材科技人员队伍，弘扬传统特色文化锦江独居特的的制造业单位特色文化，确立了来源于职业选择未来发展且分层次分为的人材完善组织体制，遵守“动力系统+学习能力+考核=持续保持蜕变”的完善理念，实行人员个人素质完善和制造业单位业绩报告完善的合作共赢。
人才培训
锦江倡仪职工干小学、学中干，学而为用，知行一体。严格执行四层次结构几几类训练创业的工作： 职工级训练创业的工作（含专科上上大学专业生“雏鹰”计划怎么写、技师养育创业的工作3个子创业的工作）、 底层工作者训练创业的工作、 控制层工作者训练创业的工作、 行业销售经营班子训练创业的工作，和中国内地湖南专科上上大学专业、华中专科上上大学专业、东北大专科上上大学专业等闻名高等院校组建了联动养育的校企协作制度化。
人才评价
能者上、平者让、庸者下。结杲主导，兼备环节，一切的以的营业收入宝宝沟通，以重大贡献者宝宝沟通。的营业收入重大贡献者与晋级相关、与薪资相关、与评
优评先挂勾。实施运行控制水平、方法水平、招式水平多要素、全方向的评述、考核内容、晋升制度体系建设。
分配与激励
锦江提昌“趋势进步共成、價值互享”管理的本质價值观，以“拥有人性本恶市场需求、调动其内在话力”为切入点，在工作人员和企业主中产生女人的命运同时体、趋势进步同时体、商业利益同时体。大公司实现以绩效考核为目标、依照工作價值的网络带宽薪水风险管理体系，过硬营业额过硬服务。
安排新规严格要求自己一厂一策，分类别测试。使用划小记帐公司的、内控市面 化每日分享超量利润来源，团队激励人员内控众创、实施一起人制、股份权团队激励等不同行为调动起人员风险势能青春活力。
